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  為推動(dòng)高速公路運(yùn)營管理向信息化智慧化轉(zhuǎn)變和發(fā)展，湖北交投鄂西運(yùn)營公司以聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高綜合素質(zhì)為抓手，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，多維度助力員工成長成才，激活高質(zhì)量發(fā)展的人才“源動(dòng)力”。

  實(shí)施“雙計(jì)劃”，扣響改革“敲門磚”。鄂西運(yùn)營公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力實(shí)施集團(tuán)公司“51122”和公司“561136”人才培養(yǎng)工作，推進(jìn)“白果計(jì)劃”和“融雪計(jì)劃”。不斷完善人才培養(yǎng)體系，實(shí)行學(xué)長制、社團(tuán)制、導(dǎo)師制和流動(dòng)制，開展“能力提升”“百團(tuán)大賽”“標(biāo)兵培樹”三大行動(dòng)，全力支持員工參加職稱考試、職業(yè)資格考試、學(xué)歷提升考試及發(fā)表論文等，培養(yǎng)員工隊(duì)伍中的“千里馬”“多面手”，暢通員工轉(zhuǎn)型發(fā)展的渠道。

  推行“積分制”，激發(fā)員工“硬實(shí)力”。樹立市場機(jī)制意識(shí)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)列出任務(wù)清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，推進(jìn)管理人員任期制和契約化管理，采用員工積分制管理，遵循“能力與崗位匹配、崗位與職責(zé)匹配”的原則，讓管理由“虛”轉(zhuǎn)為“實(shí)”，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。用好“路”的資源，筑好“鳳凰巢”找出員工更多的“發(fā)力”路徑，以多元化服務(wù)為抓手，培養(yǎng)高速“服務(wù)員”“導(dǎo)游員”“銷售員”，為員工“增值賦能”，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。

  搭建“知識(shí)庫”，完善管理“系統(tǒng)性”。全面梳理盤點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇，深挖員工未來發(fā)展方向，全面摸排人才“缺口”，列出“技術(shù)需求清單”和“急需人才目錄”，制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)培育。搭建員工知識(shí)庫，其中包括相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部制度、業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，將各類知識(shí)嵌入化、可視化、實(shí)操化，為員工提供全面的知識(shí)，并定期對(duì)知識(shí)庫進(jìn)行更新和維護(hù)，保持知識(shí)庫的及時(shí)性和有效性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)有效沉淀,賦能業(yè)務(wù)提效。